人才是企业最宝贵的资源。企业如拥有优秀的“人力资源”，就能从中创造出更多的经济效益，为企业开创更为广阔的前景！

      然而在选拔贤能的过程中，企业常常会遇到诸如人才流失等不少的问题。广州某广告公司的陈总， 08年开始聘请我为其公司顾问。该公司在我精确的预测与有效的建议下，公司逐渐变成转为多元化，发展可谓一日千里。

      在08年前的那段时间，陈总经营的公司在人才选用方面出现了一些问题，让他很头痛。如张某本来文字功底不错，却被安排到财务部去搞财务工作。这样一来，不但没把张某的某些潜在才能充分发掘出来，而且把公司某些潜力“资源”白白浪费掉，实在是可惜；又如跑业务的小陈，刚进公司的第一年，业绩还算不错。然而到了第二年，他的业绩却大不如前了；再如负责某部门的经理王某，下个月打算跳槽到另外一间公司去了；还有在工作频频出错的老员工邓某，曾经为公司立下汗马功劳……。

      那么，面对以上种种问题，我们该如何解决呢？或许某些人想到的还是“人力资源管理”这个概念。所谓的“人力资源管理”，就是经过反复的甄选、严格的培训等的管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的运用，满足企业当前及未来的发展需要。

      虽然通过合理的人力资源管理，能实现人力资源的精干与优化，但人才未来的综合能力、人才的内在潜能及人才未来的流动规律等都是人力资源管理学这一领域未曾涉及或不能预示到的。

      而这些人力资源管理学无法解决的问题，我们大可运用《周易》的哲学原理去指引企业对人才未来的综合能力进行预测，为人才未来的发展作出前瞻性的判断。

      前段时间，欧总招聘了一位营销人员。提供这位营销人员的八字，欧总让我看看该员工从事营销工作是否适合。算了算她的八字，我告诉欧总这个员工没有生意敏感度，不适合做营销。

      结果，欧总发现她不但没有把推广工作做好，而且得罪了两个老客户，现正找位置给她调整。为此，在人力资源管理的过程中，准确预测人才未来的综合能力，对人才未来的发展作出前瞻性的判断是企业提高竞争力之“必修课”。

      此外，在咨询指导的过程中，我曾给求才若渴的苏总拨开了迷蒙，挖掘到一个难得的人才。

      苏总将一份名单拿给我看，想请我帮她看看这些人才是否适合负责新产品销售项目。我指着其中一个人八字，说：“这个人不错！官印相生，适合管理。”她说她也觉得这个人能力不错，想让他来管理，但就是不知道人怎样。她接着说，“他很会说，说的很好，但不知道人怎样。”我说：“不错吧，可用，这人很实在。”继续说道：“这人去年很矛盾，他去年就不想干了，特别是今年四、五月份不想干，煽动他很容易的。八字可以，过来了吗？”她笑笑说，“是被我挖过来了。”我问：“7月7日之前？”她想了一下，说：“嗯…差不多，差不多……”“这人能力强不在策划，在于管理。”“人品呢？”陈女士问道。“时辰不知道，不太好说，他的思维系统性，敏锐，梳理能力很强，而且会写。”苏总听完拍了一下桌子激动地说道：“对！他可以把我说的想的梳理出来……”“时辰不知道，不能做具体分析，只能大概清楚一些。”我补充道。“路遥知马力，日久见人心”，一个企业若用这种考察机制选用人才，显然不适合现代社会。正确运用易学知识这种超越常规的精准人才选拔方法，将为企业选拔人才提供新的机制。

      结合《周易》原理实现现代人力资源管理，除了能揭示、预知人才未来发展的前瞻性，还能指引企业根据各种人才的潜引特性，充分发掘其内在潜能，从而指导企业进行合理的人才优化配置。

      2008年12月是甲子月，陈总当月的运程有利于生意、收款，在对内的管理和处理公司内部业务方面具有很好的优势。在投资方面，具有非常独到的眼光和魄力。

      刘总当月则是官印相生，利于化解是非，有贵人相助，适合对外公关，处理客户关系，开拓新的业务有很大的潜力。据了解，公司当时遇到了一些琐碎的麻烦事，急需找社会关系来帮助。结果，这件事交由刘总去处理果然左右逢源，得到不少贵人相助，使事情顺利解决。 

      如我们懂得运用易经原理分析每个员工的八字命理，就可以发现他的潜能与内在价值，做到人尽其才。这样员工的工作效率就会提高，并且事半功倍。另外，运用易经理论，还可有助企业经营者把握规律，预知企业人才未来的流动，防范于未然。

      在8月的一天，我外出回到公司，助手告诉我刘总的助手辞职了。早在4月份，我就已经对他公司的人员进行预测，其中预测他的助手表面好，很愿意帮助别人，做事也很积极，但地支相刑，粗心，做事容易出错，适合做一般的跑动工作，重要的事情不可托付，不稳定，做不长久。因为每月需去其公司做风水布局调整，所以我让助手与其联系，安排时间，才得知她辞职的消息。

      后来我与刘总见面，他说之前助手还不错交待的事情做得很好，但后来有几单做得很让人不解，所以当时你预测时我心里就有底了，以前她接手的两个单现在出了问题，很严重。要不是这次普查，还真没发现出来。

      一个员工是去是留，命格中早有定数，也有其内在规律。不过对于企业管理者来说，预先得知员工去留的信息，可以在安排工作方面提前准备，减少不必要的损失，建立人才变动预警机制。